2025年第一季度工作述职

为了更好的展示公司各部门在本季度中的工作成果和发展状况，同时汇报下个季度的工作计划和目标，让各成员了解彼此工作，发现关联与互补，加强协作，提高团队整体效率与凝聚力，确保部门工作与公司战略一致，2025年4月11日上午9时整，上海重望召开2025年第一季度工作述职会。

各部门主要负责人对第一季度工作进行了阐述，反思工作中的不足和问题及制定有效的解决措施，并制定下一季度的工作计划重点。本次会议由管理中心经理许小艳主持。

吴书记指出:一、述职是接受领导和群众监督的一种形式，要围绕三大要素人、财、物展开，管理人是核心要素。二、项目班会是公司为提升服务品质而制定的制度，大家对项目班会的开展要实事求是，严禁弄虚作假。

余总对本次季度述职进行了总结和点评:1、时间对每个人都是平等的，稍瞬即逝，要做好时间管理，体现自己的价值。2、一季度公司在提升管理上采取了一些举措，包括上线氚云软件、制订财务目标、调整组织架构、优化管理流程等，目的都是在新形式下做好品质管理工作，促进公司业务稳步增长。3、公司项目班会制度要切实落实到位，大家要把责任心与担当放在首位，提升服务品质，见微知著，踏实做好每-件事情，学会闭环管理。4、最后余总强调:大家要增强团队意识，努力提升服务品质，迎接美好未来。